4月21日，出門問問在北京舉辦戰(zhàn)略發(fā)布會，正式發(fā)布了企業(yè)級AI原生協(xié)作平臺CodeBanana，以技術創(chuàng)新推動企業(yè)協(xié)作模式迭代升級。CodeBanana平臺的思想基石，是由出門問問創(chuàng)始人兼CEO李志飛和高佳共著的《超級組織》一書。不同于市面上普通辦公軟件的簡單升級，這次發(fā)布更像是一次企業(yè)工作方式的“更新?lián)Q代”：“溝通即執(zhí)行，執(zhí)行即產(chǎn)出?！币痪湓捴匦露xAI時代的組織工作方式。

幽靈效率：企業(yè)陷入“個體超強、組織堵車”的怪圈

發(fā)布會現(xiàn)場，李志飛拋出了一個很多企業(yè)都深有體會的現(xiàn)象：現(xiàn)在員工個人AI工具越用越溜，每個人效率都拉滿，但公司整體反而越來越慢、越做越堵。

這一痛點便是高佳在《超級組織》書中首次提出的“幽靈效率”：個體效率被AI推到很高，組織協(xié)作卻越來越卡、內(nèi)耗越來越多。過去公司靠招人擴規(guī)模，流程越做越復雜，信息來回傳話、反復對齊，邊際效益越來越低，企業(yè)越做越累。

“一個人變強，不代表組織進化了。真正重要的，是整個團隊如何完成系統(tǒng)性進化。”李志飛也分享親身經(jīng)歷：自己早就靠AI做成“超級個體”，做事飛快，但團隊還在用老一套協(xié)作方式。一個人跑得再快，組織跟不上，照樣帶不動企業(yè)往前走。也正因如此，出門問問不再追求打造超級個體，而是全力打造超級組織。超級組織，簡而言之，就是超級個體能力與協(xié)同機制的結(jié)合體。

實景演示:AI Agent是標配執(zhí)行者

發(fā)布會最有看點的環(huán)節(jié)，就是李志飛導演的一場現(xiàn)場演示。沒有枯燥PPT念參數(shù)，而是直接用做一場演唱會籌備真實全流程來呈現(xiàn)。

一邊是手機端“焦慮老板”隨時提需求，一邊是網(wǎng)頁端“全棧工程師”快速落地，后臺遠程歌手、現(xiàn)場執(zhí)行團隊多角色同步在線。CodeBanana以“項目”為核心單元，每個項目同時是一個群聊、一個Agent、一個獨立Workspace——三位一體，任何需要溝通、執(zhí)行和沉淀的事，都可以開一個項目。Agent在這里不是插件，而是必須存在的標配，“任何場景不允許沒有Agent的存在，哪怕是兩個人的聊天”。團隊成員中，人和Agent都是正式成員，Agent做的事可能遠遠超過人。

整個演示直觀呈現(xiàn)CodeBanana核心特點：多角色、多項目、多Agent同時并行，人只需在關鍵節(jié)點介入決策。李志飛說：“這種效率，跟以前市面上的產(chǎn)品完全不同。”目前出門問問內(nèi)部已經(jīng)跑通這套模式：研發(fā)實現(xiàn)100%AI Coding，整體產(chǎn)研效率提升4倍，Token成本占人力成本約15%。

超級組織VS一人公司

發(fā)布會后的媒體交流會上，李志飛著重介紹了超級組織與傳統(tǒng)組織、超級個體的核心差異。“超級組織以AI為核心生產(chǎn)力，組織架構(gòu)極度扁平化，團隊人員大都具備全棧工作能力，各項工作流程一步直達無需冗余環(huán)節(jié)，是超級個體專業(yè)能力與現(xiàn)代化協(xié)同機制的有機融合。經(jīng)過內(nèi)部全面轉(zhuǎn)型實踐，出門問問不僅產(chǎn)研效率大幅提升，還成功研發(fā)多款復雜創(chuàng)新產(chǎn)品。

李志飛也結(jié)合自身經(jīng)驗總結(jié)：一人公司其實就是超級個體，這種模式有很大的局限性。企業(yè)做商業(yè)不是只做研發(fā)，還要產(chǎn)品、市場、運營、商業(yè)化環(huán)環(huán)相扣，是一套復雜系統(tǒng)?！皞€人打造的工具產(chǎn)品自用便捷高效，但面向多用戶、多角色協(xié)作使用時可能就會暴露各類問題：適配多方需求需兼顧不同意見、適配多元場景，單人工作模式效率會大幅下降。”李志飛認為，超級個體可能更多適用于僅滿足自身及認同自身理念的小圈層需求的情況，而組織協(xié)作哪怕僅有兩人參與，運行邏輯也會徹底改變，這也是出門問問深耕超級組織賽道、打造配套產(chǎn)品體系的核心原因。

“未來企業(yè)之間的競爭，不再只是資源與速度的競爭，更是認知維度與組織效率的競爭。誰能夠率先建立AI原生組織，誰就更有機會獲得系統(tǒng)級優(yōu)勢。”李志飛表示，出門問問已明確CodeBanana上半年的推廣目標：計劃篩選100家理念契合、具備AI應用基礎、開放包容的知識型企業(yè)開展深度產(chǎn)品迭代共建，持續(xù)打磨AI原生超級組織協(xié)作模式，助力更多企業(yè)完成AI時代組織轉(zhuǎn)型升級。（中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 鞠然）